Mata kuliah ini membahas konsep, teknik, dan praktik manajemen proses bisnis dalam organisasi modern. Mahasiswa akan memahami bagaimana merancang, memodelkan, menganalisis, dan mengoptimalkan proses bisnis menggunakan pendekatan berbasis sistem informasi. Ditekankan pula pentingnya Business Process Management (BPM), Business Process Modeling Notation (BPMN), dan penggunaan alat bantu digital dalam mendukung transformasi proses bisnis.
Pengantar Manajemen Proses Bisnis
Definisi dan konsep dasar BPM
Peran BPM dalam organisasi
Pemodelan Proses Bisnis
Teknik dan alat pemodelan (misalnya BPMN – Business Process Model and Notation)
Dokumentasi proses bisnis
Analisis dan Evaluasi Proses Bisnis
Identifikasi masalah dan inefisiensi dalam proses bisnis
Pengukuran kinerja proses bisnis (Key Performance Indicators/KPI)
Perancangan dan Perbaikan Proses Bisnis
Teknik peningkatan proses (misalnya Six Sigma, Lean, Kaizen)
Reengineering dan transformasi digital
Automasi dan Teknologi dalam BPM
Sistem Manajemen Proses Bisnis (BPMS)
Penerapan teknologi seperti RPA (Robotic Process Automation) dan AI dalam BPM
Studi Kasus dan Implementasi BPM
Analisis kasus nyata dalam berbagai industri
Tantangan dan best practices dalam penerapan BPM
Buku Teks: Buku seperti Business Process Change karya Paul Harmon atau Realizing Business Process Management karya Jeston & Nelis memberikan landasan teori yang kuat dan contoh penerapan BPM dalam organisasi.
Modul Pembelajaran: Modul yang disusun oleh dosen atau institusi pendidikan yang berisi materi terstruktur, studi kasus, dan latihan soal untuk mendalami konsep BPM.
Video Tutorial: Platform seperti YouTube atau portal e-learning kampus seringkali menyediakan video penjelasan mengenai BPM, mulai dari pengenalan konsep hingga penerapan teknik pemodelan menggunakan BPMN.
Webinar dan Seminar Online: Acara online yang menghadirkan pakar BPM untuk berbagi pengalaman, tips, dan studi kasus penerapan BPM di dunia industri.
Platform E-learning: Situs seperti Coursera, Udemy, atau edX menyediakan kursus online tentang BPM yang meliputi video, kuis, dan forum diskusi.
Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS): Penggunaan LMS di institusi pendidikan membantu mahasiswa mengakses materi, tugas, dan diskusi online terkait BPM.
Alat Pemodelan BPM: Penggunaan software seperti Bizagi, ARIS, atau Visio untuk memodelkan dan mensimulasikan proses bisnis secara visual. Hal ini membantu mahasiswa memahami alur dan analisis proses secara praktis.
Simulasi Bisnis: Platform simulasi yang memungkinkan mahasiswa menjalankan skenario bisnis secara virtual untuk menguji dan mengevaluasi perbaikan proses bisnis.
Analisis Kasus Nyata: Pembelajaran berbasis studi kasus yang menyoroti implementasi BPM di berbagai industri, sehingga mahasiswa dapat melihat penerapan teori dalam praktik.
Proyek Praktikum: Tugas kelompok atau individu yang mengharuskan pembuatan model proses bisnis dan pengusulan perbaikan, sehingga membangun keterampilan analitis dan teknis.
Forum Diskusi: Kelompok belajar atau forum online (misalnya di platform seperti Slack, Discord, atau forum kampus) memungkinkan mahasiswa berbagi pengalaman, bertanya, dan mendiskusikan solusi terkait permasalahan BPM.
Sesi Mentoring: Bimbingan dari dosen atau praktisi industri yang dapat memberikan masukan langsung dan menyelesaikan permasalahan dalam penerapan BPM.