Pokok Bahasan / Bahan Kajian

• Proses manajemen dan anggaran sebagai alat manajemen
• Proses anggaran sebagai kerangka fase-fase yang berurutan mulai fungsi perencanaan sampai pengendalian
  
• Proses pertanggung jawaban dalam penganggaran
  
• Aplikasi program anggaran komprehensif
  
• Dasar, konsep, dan komponen penyusunan perencanaan serta pengendalian penjualan
  
• Dasar, konsep, dan teknik membuat peramalan (forecasting) penjualan
  
• Dasar, konsep, dan komponen penyusunan rencana produksi
  
• Konsep dasar dan komponen penyusunan rencana bahan mentah dan pengendaliannya
  
• Dasar, konsep, dan komponen perencanaan, dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung
  
• Dasar, konsep, dan komponen perencanaan, dan pengendalian biaya overhead pabrik
  
• Variabilitas biaya dalam perencanaan dan pengendalian kas
  
• Perencanaan dan pengendalian piutang dan kas, baik jangka pendek maupun jangka panjang
  
• Penganggaran modal dan manfaat anggaran sebagai keputusan investasi
  
• Pendekatan baru dalam anggaran (activity based budgeting)
  

Pustaka

1. Catur Sasongko dan Safrida Rumondang. 2010. Anggaran Belanja Perusahaan, Jakarta: Salemba Empat
2.  Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri. 2014. Anggaran Perusahaan, Edisi Kedua Cetakan Ketujuh. Yogyakarta:BPFE
3. Gunawan Adisaputro dan Yunita Anggraini. 2017. Anggaran Bisnis: Analisis, Perencanaan, dan Pengendalian Laba, Yogyakarta: UPP STIM YKPN
4.  M. Nafarin. 2004. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat
         Modul Praktikum, Catur Sasongko
5.  Junjunan, M. I., Nawangsari, A. T., & Abdani, F. (2020). Budget participation dan psychological capital pada creative attitude di Sekolah Muhammadiyah Unggul Jawa Timur. Journal of Accounting Science, 4(2), 21-35.
6.  Buchori, I. M. A. M., Ratnawati, T. R. I., & Nugroho, M. U. L. Y. A. N. T. O. Mediating Factors That Influence The Relation Between Budget Congruence and Managerial Performance in Public Services Universities in Indonesia.

Buku Referensi dan Jurna Penelitian Pendukung